為進一步促（cù）進我國軸承行業的更好發（fā）展，結合我國機械工業十五發展規劃（huá）提出卷簾門軸承企業發展（zhǎn）的七大建議：

  、將目前軸承行業大企業不強，小（xiǎo）企業不專，企業之間相互關聯少的鬆散狀態，轉（zhuǎn）變成企業（yè）大者強，小者專（zhuān），企業之間以大帶（dài）小，以小保大的合理（lǐ）組合（hé）狀況。

  第二、卷簾門軸承企業內部組（zǔ）織（zhī）結構實現（xiàn）由橄欖型向啞鈴型（xíng）轉變。

  第（dì）三、卷簾門軸承企業資本結構由國有資本偏重的（de）狀況轉變為公有（yǒu）、三資、民營企業多元化協調發展。

  第四、卷（juàn）簾門軸承產（chǎn）品結構由低檔（dàng）軸承產品多，普通軸承產品多（duō）轉變（biàn）為高品質（zhì）的軸承產品多，軸承（chéng）實物質量要（yào）接近或達（dá）到國際軸承名牌產品水平；由偏重終產品，偏重（chóng）有形產品，轉變為同時重視（shì）中間產品，重視服務增值（zhí）。

  第五、加快企業（yè）技術進步（bù），提高企業技術創新能力，泵閥交（jiāo）易網將現有落後的機群式生產方式（shì），轉變為線式生產方式。

  第六、推進專業化生產體（tǐ）係建設，提高勞（láo）動生產率，降低（dī）生產成本（běn）。泵閥交易網企業要精幹主（zhǔ）體，分離輔助；堅持精加工（gōng）在內，粗加工（gōng）在外，成品在（zài）內，零部件在外的軸承生產專業化發展方向。